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監理員月度績效考核表
考核項目	考核內容		考核要點說明	未達到要求每次每項扣分數	上級評分	項目經理評分
工作態度	工作態度		工作態度積極主動，責任心強。	每項工作不積極主動每次扣10分，工作態度惡劣的20分起扣。
	執行力		服從領導安排，對領導、主管交代的工作完成效果良好，能夠及時、準確完成工作。	無故不服從安排扣30分，完成效果不佳扣15分。。
	公司內部溝通協作		善于合作，積極與公司內部其他員工溝通。	與同事溝通不及時產生沖突扣5-10分，不積極溝通引發工程問題一次10-30分。
工作效果	現場監理工作	準備階段	工程開工前能根據設計文件等相關資料熟悉工程，理解工作的內容。上站開展監理工作時帶齊圖紙、監理日記、需用工具、各階段對應檢查記錄表格等齊全，檢查相關人員資質，攜帶設備、材料、儀表是否齊全、合格。	違反一次一處扣5-10分。
		實施階段	出工及時編制監理日記，準確、全面反映現場各方工作情況。	未及時記錄一次扣除5分。
			進入和離開現場時，遵守現場的管理流程規定，并監督參建單位遵守。(包括安全、現場衛生等)	本身違反一次5-10分，其他單位人員違反未提醒一次扣5分。
			按照標準規范檢查工程的實施、測試、自驗、安全等，并及時做好相關記錄、能及時發現問題，自己能獨立解決問題，或能及時尋求相關方協助解決問題。	因現場工作疏忽漏檢、漏記、對影響工程質量、進度等的問題未書面記錄的，未書面提出解決問題，處理不力等一次一項扣5-10分，作假一次扣20分。
			及時主動跟蹤處理遺留問題，遇到困難及時匯報。	未跟蹤處理的一次扣5分，未及時匯報一次扣10分
			每天早晚和現場工作有問題時及時向負責人匯報工程情況。	未及時匯報一次扣10分。
		監理資料及工作匯報	按時督促參建單位提供資料，并審核。及時做好監理報表、監理資料，并妥善整理保管。能及時清晰向上級匯報工程的問題、情況等，定期將監理日記、資料等交負責人檢查。	未及時做好資料一次10分，監理資料混亂、丟失扣5分，資料錯誤一處扣5分。
	業主投訴、安全事故及負責人連帶責任		監理工作能夠滿足業主要求。	監理工作不能滿足業主要求，被業主口頭、書面投訴的，每次分別扣除10分、30分。
			對工程的安全工作有預見性，并能采取有效措施防范。	出現一般安全事故扣10分；出現重大安全事故的視情況由30分起扣。
			負責人的連帶責任。	所負責人員或工程出現被業主投訴或出現安全事故，其直接負責人一次扣除15分，依次類推。
項目部管理	成本控制		出工、辦公等注意節約成本；及時、準確提交手續齊全的報銷資料，報銷不出現弄虛作假現象。	無故報銷不及時或錯漏一次扣10分，打的、請客、購買物品等事前、事后未匯報的不予報銷并扣15分，弄虛作假扣30分,一年中出現2次報銷弄虛作假的，第二次的報銷公司將不予報銷。
	財物管理		合理使用項目部設備、物品等，避免出現浪費，妥善保管個人使用的公司物品。	發現浪費、保管不善致使損壞每次扣5分，丟失除按照原價賠償外，每次扣10分。
	出勤制度		按照公司作息時間按時上下班，不無故曠工，按照請假流程請假。	遲到、早退一次每次扣除5分；曠工半天每次扣除5分，不按照規定請假每次扣5分。
	宿舍管理		保持宿舍衛生、安全，保護宿舍設施。	宿舍臟、亂、差檢查一次每人扣5分，設施損壞除集體賠償外，每人扣5分，沒有向上級領導匯報留宿其他單位人員的，一次扣20分。
本月扣分小計
特殊扣分項	1、泄露公司商業秘密的，包括資料、信息等一次扣除50分，停職停薪，影響惡劣的直接辭退，由此對公司造成損失的送相關司法部門裁定；
	2、在任何單位或個人面前惡意中傷公司及員工的一次扣除50分，第二次直接辭退；
	3、違反公司規章制度嚴重的，一次扣除50分。
加分項	工作效果較好，業主部門口頭、書面表揚的，每次分別加5分、10分。
本月加分小計
本月考核得分
填表人：			審核人：
考核說明：
1、本考核適用于項目經理以下員工，項目經理考核由公司領導直接考核；
2、考核每月一次，實行百分制。
3、逐級考核，即項目經理考核項目主管，項目主管考核監理員。
4、考核分為A、B、C、D、E級，扣分在10分以內為A級，扣分在20分以內為B級，扣分在20分以上30分以內為C級，扣分超過30分在40分以內為D級,扣分超過40分為E級。
5、每月考核為A級員工的拿全月工資、績效，每月考核為B級員工的扣除當月10%績效,每月考核為C級員工的扣除當月30%績效,每月考核為D級員工的扣除當月50%績效,每月考核為E級員工的扣除全月績效并扣除工資的30%。
6、員工在自然年中考核有三個E級的做辭退處理；有一個E級或四個D級的，年終獎發40%；有四個C級或兩個D級得，本年度不予考慮晉升、調薪。